BKU – Interview mit Johannes Oswald,
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\u201eInnovation\u201c und \u201eNachhaltigkeit\u201c sind zwei Begriffe, die in der Berichterstattung schnell bei der Hand sind. Beides droht schnell zur Worth\u00fclse zu werden. Was bedeuten \u201eInnovation\u201c und \u201eNachhaltigkeit\u201c f\u00fcr Sie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Innovation geht ohne Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeit geht nur mit Innovation nicht ohne!<\/p>\n\n\n\n Es ist einen Lebenseinstellung geworden \u2013 und es ist durchaus traurig, dass die Worte so leichtfertig f\u00fcr irgendetwas verwendet werden. Es macht mir viel Spa\u00df mit meinen Leuten etwas Neues zu entwickeln, wir sind ein geniales Team, schnell, effektiv und innovativ. Als Oswald Elektromotoren genie\u00dfen wir einen sehr guten Ruf in der Branche und auch in unserer Heimatstadt gelten wir zurecht als innovativ und sozial. Das sind jedoch keine Lorbeeren sondern Ansporn noch besser zu werden.<\/p>\n\n\n\n Kein Unternehmen m\u00f6chte gerne als nicht nachhaltig in der \u00d6ffentlichkeit dargestellt werden. Wie kann sich ein Unternehmen positionieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Unsere Anstrengungen im Motorbau sind vom Markt und den eigenen \u00dcberzeugungen getrieben. 2017 haben wir f\u00fcr unsere Torquemotoren den deutschen Umweltpreis erhalten.<\/p>\n\n\n\n Durch unsere Technik k\u00f6nnen unsere Kunden jedes Jahr enorme Energiemengen einsparen.<\/p>\n\n\n\n Meinen Berechnungen ergeben eine Energiemenge von 1,5 TWh\/ Jahr \u2013 die durch den Ersatz der jeweils \u00e4lterer Techniken m\u00f6glich wurde und wird. Im Unternehmen achten wir auf Energieeinsparung, tauschen uns regelm\u00e4\u00dfig mit andern Unternehmen aus. Seit Jahren leite ich den IHK Industrieausschuss und bringen entsprechende Themen ein.<\/p>\n\n\n\n Blicken wir auf die Historie ihres Unternehmens: Seit wann steht Nachhaltigkeit bei Ihnen auf der Agenda? Bei mir pers\u00f6nlich und damit auch bei mir als Unternehmer<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00d6kologie:<\/strong> Ende der 70iger war unser Themen: Jute statt Plastik, Dritte Welt Handel, mit alternativer Energietechnik experimentieren. In den 90ern bin ich aus \u00dcberzeugung ein kleines E-Auto gefahren und hatte 1996 mit \u00fcber 6kW die gr\u00f6\u00dfte PV Anlage des Landkreises errichtet. Ende 1998 hatte ich hatte eine Genehmigung f\u00fcr die Errichtung von zwei Windkraftanlagen \u00fcber Miltenberg in der Tasche.<\/p>\n\n\n\n Als junger Unternehmer habe ich erfahren wie sich \u00d6kologie und B\u00fcrokratie wiedersprechen. Die Genehmigung f\u00fcr die Investition in einen 1Kubikmeter gro\u00dfen Abbrennofens mit Nachverbrennung vom Feinsten hatte eine Genehmigungszeit von 10 Monate. Fr\u00fch habe ich versucht den Umweltschutz im Unternehmen voranzutreiben und darauf hinzuarbeiten m\u00f6glichst energieautark zu arbeiten, Recycling Prozesse ernst zu nehmen und zu optimieren, Abf\u00e4lle und Wertstoffe sauber zu trennen.<\/p>\n\n\n\n Soziales: <\/strong>Pers\u00f6nlich war ich viele Jahre Jugendleiter in der katholischen Jugend Miltenberg. Mein erster Job als frischgebackener Ingenieur war ein einj\u00e4hriger Einsatz in der Entwicklungshilfe im Wasserbau in den Slums von Cali, Kolumbien. In den 90igern war ich verantwortlich f\u00fcr den Bau eines Fl\u00fcchtlingslagers f\u00fcr Kap Anamur in Kroatien. Kurz nach dem Mauerfall habe ich zusammen mit einem Freund eine Hilfstransport von 24 LKWs ins russische Kusnezker Becken und einen weiteren nach Eibelstadt in Rum\u00e4nien begleitet.<\/p>\n\n\n\n \u00d6konomie: <\/strong>Von meinem Vater habe ich \u00d6konomie gelernt \u2013 nur wenn etwas \u00fcbrig bleibt, kann man wieder investieren, kulturelle und soziale Projekte unterst\u00fctzen. Seinen Rat, mach dich unabh\u00e4ngig von Banken, denn sie haben nur Regenschirme f\u00fcr die Tage an denen die Sonne scheint. – Als Unternehmen sind wir solide finanziert. In der letzten Krise mussten wir trotz massivem Umsatzeinbruch keine Mitarbeiter entlassen, konnten gelassen auf das Ende dieser Krise warten und w\u00e4hrenddessen investieren.<\/p>\n\n\n\n Zum erfolgreich sein geh\u00f6rt in unserer Branche vor allem Innovationen \u2013 das Nachzumachen was andere tun ist keine L\u00f6sung. Seit Jahrzehnten besch\u00e4ftigen wir uns intensiv mit der Weiterentwicklung von Motoren, Generatoren und Fertigungsverfahren, letzteres war sehr fr\u00fch mein pers\u00f6nliches Steckenpferd. 2009 \u2013 2011 konnte ich an der dem BKU \u2013 Unternehmerspiegel Nachhaltigkeit mitarbeiten, ein nach wie vor ein sehr sch\u00f6nes Ergebnis, finde ich.<\/p>\n\n\n\n K\u00f6nnen Sie den Prozess, etwas Neues zu entwickeln und dabei nachhaltig zu arbeiten, an einem Beispiel erl\u00e4utern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir machen meistens kundenspezifische Anpassungen und Innovationen \u2013 z.B. entwickeln wir in einem Konsortium Flugzeugantriebe der neuesten Generation. Das ,ship of the year\u2018 2015\/16\/17 und 18 hat jeweils einen der modernste elektrischen Hauptantriebe von uns. Die Pressenantrieb der meisten Autofirmen arbeiten hocheffizient und enorm energiesparend mit unseren Torquemotoren, das gr\u00f6\u00dfte Elektroauto der Welt, ein Muldenkipper, wird mit einem Oswald Motor angetrieben. Der dynamischste und kompakteste Pr\u00fcfstandmotor f\u00fcr Elektroautos kommt aus unserem Hause um nur einige Beispiele zu nennen.<\/p>\n\n\n\n Kapitalismus und Marktwirtschaft haben viele verschiedene Seiten. Eine wei\u00dft durchaus Richtung Nachhaltigkeit: denn auch ohne einen \u00f6kologische Ausrichtung ist es eine marktwirtschaftliche Tugend mit m\u00f6glichst geringem Energie-, Personal-, und Materialeinsatz ein m\u00f6glichst gutes und effektives Produkt zu erzeugen. Der Wettbewerb treibt uns an immer noch intelligentere und optimalere L\u00f6sungen zu suchen und zu verwirklichen. Wenn jetzt noch der innere Kodex stimmt geschieht das Ganze in sozialer und \u00f6kologischer Verantwortung und kulturell eingebunden in die jeweilige Region.<\/p>\n\n\n\n Kann ein Unternehmen \u00fcberhaupt noch erfolgreich am Markt sein, wenn der Aspekt der Nachhaltigkeit keine Rolle spielt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ich denke nein, aber nat\u00fcrlich gibt es gro\u00dfe Unterschiede. Die nachhaltigsten Firmen sind eindeutig Mittelst\u00e4ndler und Familienunternehmen. Wir \u00fcbernehmen Verantwortung f\u00fcr Mitarbeiter und in der Region, wir m\u00fcssen keinen Trends nachlaufen und uns nicht immer wieder durch noch mehr Wachstum und Gewinn best\u00e4tigen. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen wir meist keinen externen Shareholder befriedigen. Die F\u00fchrung ist gesetzt, die Ziele bleiben konstant. Die Mitarbeiter (und das Finanzamt als stiller Teilhaber) k\u00f6nnen sich jahrzehntelang auf kontinuierliche Stabilit\u00e4t verlassen. Dr\u00fcber hinaus: Ich bin weniger der Besitzer als vielmehr der Verwaltern unserer Firma in meiner Generation und hoffe das Staffelholz irgendwann an die n\u00e4chste Generation \u00fcbergeben zu k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" BKU – Interview mit Johannes Oswald, \u201eInnovation\u201c und \u201eNachhaltigkeit\u201c sind zwei Begriffe, die in der Berichterstattung schnell bei der Hand sind. Beides droht schnell zur Worth\u00fclse zu werden. Was bedeuten \u201eInnovation\u201c und \u201eNachhaltigkeit\u201c f\u00fcr Sie? Innovation geht ohne Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeit geht nur mit Innovation nicht ohne! 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