{"id":77,"date":"2020-10-02T16:41:00","date_gmt":"2020-10-02T14:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/johannes-oswald.de\/?p=77"},"modified":"2025-11-11T16:26:40","modified_gmt":"2025-11-11T15:26:40","slug":"vortrag-werteorientiertes-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/johannes-oswald.de\/?p=77","title":{"rendered":"Vortrag: Werteorientiertes F\u00fchren"},"content":{"rendered":"\n

Zum Unternehmen und mir
<\/strong>Verheiratet, 2 Kinder, Katholisches Elternhaus, mit der gr\u00fcnen Idee gro\u00df geworden.
Leidenschaftlicher Vertreter des Mittelstandes\/ von Familienunternehmen. Seit 27 Jahren im Familienunternehmen, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Inhaber in der 4. Generation. Wir besch\u00e4ftigen 200MA und arbeiten zwischen Manufaktur und Industrie. Unsere Kunden kommen aus Industrie\/ Mobilit\u00e4t\/ Energie. Wir fertigen St\u00fcckzahlen zwischen 1 \u2013 500 kundenspezifischen Motoren oder Generatoren pro Jahr und zwar Hauptantriebe als Direktantriebe f\u00fcr: Schredder, Pressen, Mischer, Pelletierer, Extruder, Nutzfahrzeuge, Wasserkraftwerke. Kunden in deutschsprachen Raum Endkunden weltweit.
Ziel ist es mit m\u00f6glichst wenig Material und Energieeinsatz unsere Produkte und die Maschinen unserer Kunden besseres und effizienterer zu gestalten. das klingt nachhaltig, ist es auch, vor allem ist es aber Marktwirtschaft -> hier gibt es eine gleiche Zielrichtung! Unsere zwei st\u00e4ndigen Aufgaben sind: Produktentwicklung \u2013 Fertigungsoptimierung. Wir sind nicht so perfekt wie die Massenproduzenten (Auto, Papier, Handy) aber unsere Produkte sind ebenfalls auf den jeweiligen Einsatz optimiert, schnell, flexible und den Preis wert. Kundevorteile sind: Produktivit\u00e4tssteigerung und Energieeinsparung im zweistelligen Bereich, sonst k\u00e4men die Kunden nicht zu uns. Vor allem f\u00fcr die damit verbundenen enormen Energieeinsparungen (ca. 1,5TWh\/ Jahr) haben wir 2017 den deutschen Umweltpreis erhalten das macht uns stolz und ist uns Ansporn besser zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Zum sozialen Teil unternehmerischer Nachhaltigkeit:
<\/strong>Wichtig ist bei der Nachhaltigkeit eine Balance zwischen den drei S\u00e4ulen der Nachhaltigkeit \u00d6konomie, \u00d6kologie und Soziales zu erhalten. Die \u00dcberbetonung einer S\u00e4ule bringt das Geb\u00e4ude Nachhaltigkeit sofort in Schieflage. Aus Zeitgr\u00fcnden (8 min) m\u00f6chte ich heute nur auf das Thema Soziales eingehen: Ich habe ein positives Menschenbild mitbekommen und ich unterstelle jedem, erst mal, dass er gerne nachhaltig sein will: \u00f6kologisch, sozial und erfolgreich, und damit liege ich so gut wie immer richtig.<\/p>\n\n\n\n

Was hindert uns, unserer inneren Werteorientierung zu folgen?
Unsere Natur<\/strong>, die eher \u00e4ngstlich als mutig ist. Frage: Welches Risiko gehen wir ein?
Uns zu verlieren, uns zu blamieren, verachtet oder l\u00e4cherlich gemacht zu werden?

Echte und vermeintliche Zw\u00e4nge? <\/strong>,Ich muss\u2018 – <\/strong>ist oft schon der Anfang von allem \u00dcbel
Warum nicht: ich darf, ich will, ich tue, weil \u2026 und: Wir haben es in uns: Ehrlichkeit, Geradlinigkeit, Respekt, Vertrauen, Gerechtigkeit \u2013 Wir m\u00fcssen uns nur zutrauen es zu leben und zwar egal wo wir uns befinden. Wenn wir unbeobachtet sind unterliegen wir Menschen immer wieder der Versuchung, unsere Werteorientierung \u00fcber Bord zu werfen oder schlicht zu vergessen.

Die Anonymit\u00e4t <\/strong>in gro\u00dfen St\u00e4dten, im Internet oder auch in unpers\u00f6nlichen Firmen ist ein strukturelles Grund\u00fcbel unserer Massengesellschaft – je anonymer es zugeht desto unmenschlicher werden wir: Aus den vielen Erfahrungen mit deutschen, vor allem aber angloamerikanischen Finanzinvestoren habe ich schon l\u00e4nger einen Vergleich von Firmenstrukturen vorgenommen, den ich heute in Frageform formuliere:
Ein Entscheidungstr\u00e4ger der f\u00fcr drei Jahre eingestellt wird \u2013 wie langfristig wird er handeln?
Ein Entscheidungstr\u00e4ger der seinen Mitarbeiter nicht pers\u00f6nlich kennt \u2013 warum sollte er sich f\u00fcr sie und ihr Schicksal einsetzen? Seinen Ansprechpartner sind Shareholder\/ Fondmanager.
Ein Entscheidungstr\u00e4ger der seine Standort nicht kennt, weil er viele Standorte hat, warum sollt er, wenn die Zahlen es anbieten, gegen eine Standortschlie\u00dfung sein?
Er kennt die Schicksale der Menschen nicht und er unterliegt keiner sozialen Kontrolle!
Warum sollte ein Entscheidungstr\u00e4ger ausbilden, wenn er den Fortschritt und die Begeisterung seiner m\u00f6glichen Auszubildenden nicht kennt?
Was sollte einen Entscheidungstr\u00e4ger daran hindern, sein Know How in China gegen ein paar Jahre guten Umsatz zu verkaufen, wenn er daf\u00fcr kurzfristigen Firmenerfolg und pers\u00f6nlich eine h\u00f6here Pr\u00e4mie erh\u00e4lt?
Sie merken worauf ich raus will. Von Ihrer Moral oder Beziehungsf\u00e4higkeit unterscheiden sich Mittelst\u00e4ndler und Kleinunternehmen nicht von Managern gro\u00dfer Konzerne. \u2013 aber sie unterliegen der sozialen Kontrolle ihrer Mitarbeiter und ihrer Stadt. Dar\u00fcber hinaus sind sie Anteilseigner oder Inhaber und haben langfristige Ziele \u2013 z.B. der \u00dcbergabe der Firma in die n\u00e4chste Generation. Rein strukturbedingt ist ein werteorientiertes, nachhaltiges Handeln im Mittelstand einfacher, denn f\u00fcr meine Werteorientierung brauche ich ein Gegen\u00fcber!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im Folgenden m\u00f6chte ich ihnen erz\u00e4hlen was mir zur Werteorientierung im sozialen Bereich hilft. Die erste Frage im Unternehmensalltag geht an mich selbst: \u201eWas brauche ich, was w\u00fcnsche ich mir oder was fehlt mir um mich an meinem Arbeitsplatz wohlzuf\u00fchlen? Ganz \u00e4hnliche Bed\u00fcrfnisse haben meine Mitarbeiter auch.-<\/p>\n\n\n\n

Typische menschliche Grundbed\u00fcrfnisse sind:
<\/strong>Ich m\u00f6chte dazugeh\u00f6ren, Bedeutung haben, mich f\u00e4hig f\u00fchlen, Einfluss haben, mich sicher f\u00fchlen, gesund leben, Verantwortung \u00fcbernehmen und wertgesch\u00e4tzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Konkrete Beispiele:
<\/strong>ich m\u00f6chte einen kurzen Weg zur Arbeit haben und in der N\u00e4he meiner Familie wohnen  \u2013 das wollen meine MA auch, also stelle ich nur Menschen aus der Gegend ein.
Ich habe f\u00fcr meine Kreuzprobleme eine Physiotherapeutin kommen lassen und einen ergonomisch guten Schreibtisch gekauft. Das wollen meine MA auch \u2013 also kommt meine Physiotherapeutin j\u00e4hrlich zu jedem meiner Mitarbeiter und es gibt f\u00fcr alle B\u00fcros Hubschreibtische.
Ich sehe gerne mal zum Fenster raus \u2013 das wollen meine MA auch – also gibt es in der ganzen Firma gro\u00dfe Fenster.
Ich m\u00f6chte immer gute Luft atmen \u2013 also sorgen wir auch in der Fertigung f\u00fcr m\u00f6glichst saubere Luft und eine sauberen Umgebung
Ich m\u00f6chte nicht, dass mein Probleme auf die lange Bank geschoben werden – das wollen meine MA auch nicht, also versuchen wir Streitereien und Probleme umgehend zu besprechen. Und so weiter: in der Pause in die Natur gehen k\u00f6nnen, sich optimal vor Gefahren sch\u00fctzen k\u00f6nnen.
Wenn ich neu irgendwo hinkomme m\u00f6chte ich schnell in der Gemeinschaft Fu\u00df fassen. In in In der zweiten Woche ihrer Anwesenheit d\u00fcrfen unsere neuen Lehrlinge mit allen Lehrlingen ein einw\u00f6chiges Teambildungsseminar besuchen.
Bevor ich mich auf einen Firma einlasse, will ich sie kennenlernen. Also bieten wir jedes Jahr 35 einw\u00f6chige Schnupperlehren f\u00fcr junge Leute an. Und die einfache Erkenntnis lautet: Menschlichkeit u. Firmenerfolg f\u00f6rdern sich gegenseitig! Daraus ergibt sich mein Job, meine Aufgabe, n\u00e4mlich daf\u00fcr zu sorgen, dass sich meine Mitarbeiter wohlf\u00fchlen und motiviert arbeiten k\u00f6nnen. Mit anderen Worten: Werteorientierung ist die beste Grundlage f\u00fcr Innovative Mitarbeiter.
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