{"id":87,"date":"2011-10-20T17:49:00","date_gmt":"2011-10-20T15:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/johannes-oswald.de\/?p=87"},"modified":"2025-01-20T17:52:18","modified_gmt":"2025-01-20T16:52:18","slug":"nachhaltig-wirtschaften-familienunternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/johannes-oswald.de\/?p=87","title":{"rendered":"Nachhaltig Wirtschaften = Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Kurzvorstellung:<\/strong><br>ich bin Ingenieur und Unternehmer, verheiratet, habe zwei Kinder. Ich leite ein Familienunternehmen mit 150 MA in der vierten Generation. wir sind seit \u00fcber 100 Jahren im Elektromotorenbau t\u00e4tig. <br>Meine These: im Gegensatz zu Gro\u00dfunternehmen oder finanzgef\u00fchrten Unternehmen sind Familienunternehmen und Nachhaltigkeit fast Synonyme. Warum ist das so?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Produkt<\/strong><br>Als Mittelst\u00e4ndler verkaufe nicht irgendetwas. In meinem Produkt steckt Herzblut und pers\u00f6nliche \u00dcberzeugung. Was treibt uns an? Wir finden L\u00f6sungen f\u00fcr die technisch Probleme der Kunden ganz pers\u00f6nlich.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Menschen<\/strong><br>Lieferanten und Mitarbeiter sind keine Zahlen oder Prozent sondern Menschen, denen ich oft t\u00e4glich begegne. Ob ich sie einstelle oder ausstelle, br\u00fcskiere oder lobe. Mein Know how ist die langfristige Erfahrung und Loyalit\u00e4t meiner Mitarbeiter<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Innovation<\/strong><br>Unsere Ziele und unser Stolz sind unsere Motoren.<br>Wir mischen an der Spitze der Technik mit und sind \u00fcberzeugt davon die dynamischsten und effektivsten Hauptantriebe der Welt zu bauen. Das ist kein zementierter Zustand sondern best\u00e4ndig Ziel und Einsatz. Umsatz, Wachstum und Rendite sind der erfreuliche Lohn unserer Arbeit. Sie sind Abfallprodukte unserer Ziele nie unsere prim\u00e4re Zielsetzung, Gewinne werden reinvestiert und bilden die Grundlage unseres morgigen Erfolgs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Langfristiges Denken<\/strong><br>F\u00fcr einen Mittelst\u00e4ndler ist die Firma Tradition, Erbe, Lebensgrundlage und ein St\u00fcck Unsterblichkeit. Er ist meist auf Gedeih und Verderben mit seinem Unternehmen verheiratet und versucht es gesund in die n\u00e4chste Generation zu \u00fcberf\u00fchren. Langfristiges Denken ist Programm. In mittelst\u00e4ndischen Firmen ist dieses Denken oft auch unter den Angestellten verbreitet.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Standort<\/strong><br>Ein Mittelst\u00e4ndler hat, im Gegensatz zu Gro\u00dfunternehmen oder finanzgef\u00fchrten Unternehmen, kaum eine Wahl den Standort zu wechseln. Er ist traditionell mit seinem Standort verwurzelt, besitz seine Immobilie, plant langfristig, versucht sein Know How zu sch\u00fctzen. Kennt die Menschen und Beh\u00f6rdenvertreter vor Ort und versucht auch hier ein langfristig gutes Miteinander.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fazit <\/strong><br>Mittelstand ist eine Weltanschauung &#8211; pers\u00f6nliche Verantwortung anstatt anonymer Strukturen &#8211; Langfristiges Denken statt kurzfristigem Erfolg &#8211; Beides sind Grundvoraussetzung f\u00fcr nachhaltiges Handeln<\/p>\n\n\n\n<p>Johannes Oswald<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kurzvorstellung:ich bin Ingenieur und Unternehmer, verheiratet, habe zwei Kinder. Ich leite ein Familienunternehmen mit 150 MA in der vierten Generation. wir sind seit \u00fcber 100 Jahren im Elektromotorenbau t\u00e4tig. Meine These: im Gegensatz zu Gro\u00dfunternehmen oder finanzgef\u00fchrten Unternehmen sind Familienunternehmen und Nachhaltigkeit fast Synonyme. Warum ist das so? ProduktAls Mittelst\u00e4ndler verkaufe nicht irgendetwas. 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